浅聊市政工程造价管理中常出现的错误有哪些

与其他类型的工程项目相比，人们更加关注市政工程的社会效益。因此，在工程建设的全过程中，必须在保证其施工质量的前提下，合理控制工程造价。

1、忽视早期施工设计

目前，市政工程各参建单位普遍重视施工阶段的造价控制和管理，普遍缺乏对初步设计阶段和施工图设计阶段造价控制的重视。单靠施工阶段的成本控制无法有效实现项目预算管理目标。

随着国家全过程工程咨询服务模式的推广，在市政工程设计阶段，项目经理逐渐认识到全过程造价控制的重要性，但很容易忽视设计文件与造价文件的结合。由于设计图纸深化不够、说明不清、设计不合理等问题，成本成果文件存在缺陷和遗漏、清单说明不完整等问题，给后续施工、结算和审核带来更多困难，不利于成本控制。

2、专业人才缺乏

我国专业工程造价人才在建筑工程行业中十分稀缺。由于市政工程是由政府实施的公益性建设项目，市政造价人才的缺乏更为严重。同时，通常有没有成本学习经验的跨专业人士从事工程价格制定。这种跨学科人才没有完整的成本知识体系学习经验，对全过程成本工作没有清晰的认识，不利于全过程成本管理目标的实现。

3、缺乏相应的成本控制和管理制度

除上述问题外，缺乏全过程成本控制和管理体系也是目前我国市政工程不能正常进行全过程成本控制和管理的重要原因。由于市政工程需要涉及项目审批阶段、实施阶段和运营阶段等不同环节和多个职能部门，而实际设计阶段和施工阶段的流程非常复杂和困难，如果没有科学合理的体系，实际建设项目的预、预、决算就会脱节，各个阶段的管理者和成本人员不能得到有效的约束和联系。建设项目五方责任主体的企业管理者对成本控制和管理的全过程重视不够，没有根据实际情况和需要制定相应的成本控制和管理制定制度，导致实际全过程成本控制和管理的质量和效率低下。

4、工程造价预算编制不完善

在导致项目成本超过预算的原因中，预算不完善是最重要的原因。同时，影响市政工程造价预算编制的因素很多，很容易出现不完善的情况。如果不考虑所有影响因素而进行预算管理和编制，很容易丢失或丢失预算项目。此外，在项目实施过程中压缩项目工期的风险很高，因此有必要根据运营工期预算编制的具体变化增加设计内容。基于建设项目的质量保证，工期的变化将导致工程造价的变化，全过程造价预算不合理可能导致工程实际造价超过概算。